在近日舉行的中廣天擇年度股東大會(huì)上，公司管理層直面行業(yè)挑戰(zhàn)，深入探討了傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)所面臨的沖擊以及向MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）新賽道布局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓，轉(zhuǎn)型迫在眉睫

隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)終端的飛速發(fā)展，受眾的媒體消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了根本性改變。線性播出、單向傳播的傳統(tǒng)廣播電視模式受到短視頻、直播、社交媒體等新興形式的強(qiáng)烈沖擊，廣告收入分流、用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪日益激烈。中廣天擇作為老牌廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其核心業(yè)務(wù)同樣感受到這股寒流。股東會(huì)上，管理層坦誠(chéng)指出，單純依賴(lài)傳統(tǒng)制播業(yè)務(wù)已難以支撐公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，積極尋求第二增長(zhǎng)曲線成為共識(shí)。

布局MCN，搶占內(nèi)容生態(tài)新入口

面對(duì)變局，中廣天擇將戰(zhàn)略目光投向了蓬勃發(fā)展的MCN領(lǐng)域。公司依托多年積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作能力、藝人資源和媒體渠道優(yōu)勢(shì)，正積極構(gòu)建自身的MCN體系。這一轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單跟風(fēng)，而是旨在將專(zhuān)業(yè)的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)與新媒體運(yùn)營(yíng)邏輯深度融合。

具體布局包括：孵化與簽約垂直領(lǐng)域的達(dá)人、網(wǎng)紅，構(gòu)建多元化的內(nèi)容創(chuàng)作者矩陣；建立專(zhuān)業(yè)的短視頻、直播內(nèi)容策劃與制作團(tuán)隊(duì)，打造符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律的高質(zhì)量?jī)?nèi)容；探索基于賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、電商直播、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等新型商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)路徑的多元化。管理層在股東會(huì)上強(qiáng)調(diào)，此舉是為了在變化的市場(chǎng)中牢牢抓住‘內(nèi)容’這一核心，只是將內(nèi)容分發(fā)的舞臺(tái)和變現(xiàn)的方式，拓展至更廣闊、更活躍的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

進(jìn)軍MCN賽道也意味著全新的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)迭代迅速，用戶(hù)偏好多變，競(jìng)爭(zhēng)格局與傳統(tǒng)廣電行業(yè)截然不同。中廣天擇需要快速適應(yīng)平臺(tái)規(guī)則、算法邏輯，并建立起適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)奏的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)體系。如何將國(guó)有媒體的公信力、專(zhuān)業(yè)度優(yōu)勢(shì)與MCN的靈活、網(wǎng)感有機(jī)結(jié)合，是其需要持續(xù)探索的課題。

股東會(huì)傳遞出的核心信號(hào)是，中廣天擇正以主動(dòng)變革的姿態(tài)，應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。從‘廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)者’向‘全媒體內(nèi)容提供商與運(yùn)營(yíng)商’演進(jìn)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)乎其未來(lái)在融媒體時(shí)代的站位與發(fā)展空間。盡管前路仍需披荊斬棘，但明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向已為公司打開(kāi)了新的想象空間。